硕士方丈和他的“和合化”团队

　　成都正午的阳光难得很好。

　　走进文殊院深处的一处小禅院，红墙外的喧嚣便消失了。在院落的阳光里，这位西南地区最年轻、学历最高的方丈正在和客人谈事情——很难碰到宗性大和尚空闲的时候。客厅里，还有其他的客人在等待着方丈，但在袅袅禅香中，都显得耐心而安详。

　　“全球视野，中国功夫”，翻阅《中国经营报》旗下的《商学院》杂志，宗性方丈表示他很认可杂志的这个理念，“宗教管理和企业管理有着异同之处，但我们更强调的是最终实现自我管理，构建一个‘和合化’团队。”

　　高学历

　　宗性大和尚是这座寺院的“空降兵”。

　　宗性是重庆潼南人，17岁在成都昭觉寺剃度出家，1992年到1994年在四川佛学院上学，随后又到中国佛学院深造，2001年研究生毕业，可以用日文熟练讲经。2002年，宗性增补为成都文殊院管委会副主任，之后任职佛教协会，2003年9月升任文殊院第十八代方丈。用世俗的话说，宗性是科班出身，在基层成长的经历还是比较少。

　　“目前寺院管理层的断代有文革时期的历史原因，对于我们年轻人来说更需要历练。”有着硕士学位的宗性，非常注重在继承这座古老寺院传统的同时，对僧人队伍进行改革，比如现在在文殊院出家，都要求高中毕业，30岁以下。

　　对于事务繁多的宗性方丈来说，能够使寺院健康运转，得益于他的管理层团队——由9位僧人组成的民主管理委员会，他们都是大学本科以上学历，其中还有一位“海归”。这9人分管不同的具体事务，再底下就是僧人或者居士了，结构垂直层次少。

　　“但这样的模式不一定就是高效的。因为这不能用人数和管理层层次的多少来衡量，也就不能用高效率或低效率来比对。”宗性认为，随着现代分工的专业化和细致化，管理模式要根据自己的实际而定。

　　现在的文殊院，平时有一百四五十个僧人，居士就不定数了，流动性很大。另外还有素餐厅、宾馆、琴房等经济实体的员工，因此管理起来并不亚于一个中型企业。但寺院的节奏一如僧人敲响的木鱼，明快、有序而沉稳。

　　自我管理

　　在寺院里，有一个叫“客堂”的地方，每天僧人们在这里会聚集着等待分配任务。“这相当于我们的办公室或者人事部。”一位僧人给记者打着比方，“活路分来了，自己去做就可以，平时不需要人管我们，我们都是自己管自己。”

　　在宗性方丈看来，文殊院的僧人在自我管理上已经显示出了良好的潜质。“企业管理追求的目标是市场扩大化和利益最大化，这同时解决了部分就业问题。而宗教管理的目标除了管财、管物和管人之外，还要管理好每个人的内心，实现自我管理，而僧人的目标是最终成佛。”

　　宗性分析说，管理表现在制度化、民主化和科学化。制度化主要是规范管财、管物、管人；民主化是做出决策的过程；而科学化是管理的统筹。另外，管理还要提倡人性化。宗教管理和企业管理在这方面是一致的。

　　但宗教管理的不同在于个人最后追求的结果，结果的不同使得僧人能够更好的实现自我管理，这也是企业管理中员工诉求的最高境界。虽然宗性方丈不赞同在寺院里进行企业化的管理，但他认为可以参照，在企业管理的方式上适当变化。“通过自我内心管理和团队管理的约束，来达到团队的‘和合化’，同时使每个人的内心得到净化，最终达到成佛的目标。”

　　但今天寺院的功能已经不仅是单一的传送佛法了。在寺院里，餐饮、茶园、琴和书法培训、佛学院、书刊销售等等，满足着不同层次人群的需要。尤其是文殊院迄今已经举办了5期的“智慧之旅”禅修营，多则三五百人参加，里面有学生、工人、企业家等等。

　　上海慧泉管理顾问有限公司青岛分公司的总经理杨俊强，在参加一次寺院组织的义工活动中，听了宗性大和尚演讲的管理理论，就尝试引入到他们对企业的管理模式中去。

　　“和合化”

　　“空林佛教图书馆诚招两名工作人员，要求：在成都有固定住所，会简单的电脑操作，能长期稳定地工作。年龄18~65岁，男女不限，居士优先。”对于寺院来说，这样的招聘应该在什么地方发布呢？打开文殊院的网站“空林”，点击空林动态，这条帖子被众多的应聘者关注，很快人员到岗。

　　实际上在文殊院里，已经涉及到多个管理功能，包括教务、人事、财务、消防、安全、卫生、文物、网络等等，因此工作协调起来是千头万绪。

　　“寺院已经远不是局限于红墙之内了。”一位管理层的僧人告诉记者，包括网络在内的很多传播方式不仅是传播佛法的工具，也是一个互相交流的工具，这样更能够体现寺院与世俗的和谐之处。为此，文殊院去年就推行了“创和”年主题，开设佛法讲坛，举办禅修营、抗震救灾等等，从不同层面实现着“关爱人生，服务社会”的主旨。

　　宗性认为，我们现在学习的经济学，像政治经济学，是一种西方经济学，研究的是西方经济模式。中国拥有几千年的文化历史，应该有自己的经济模式。通过几千年经营行为的积累，我们要研究自己的经济学，并着眼于我国几千年的传统文化，寻找中国人祖先留下来的经验和管理模式。所以，我们一方面要扩大视野，另一方面推行中国式的管理。

　　而中国式管理的境界就是“和合化”。“和合思想主张天地人之间的和谐，我们在管理上实际上也是一种回归。”宗性方丈说，要应对这种时代所带来的变化，他还需要继续深造和历练，攻读博士，也是他现在的愿望。（稿源：中国经营报）